不知不觉中，2015年离我们而去。
忙碌之余，回眸2015年，面对恶劣的竞争环境和整个经济下行的压力，各行各业都处在寒冬之中，传统的建筑行业更是遇到了前所未有的困窘。面对困难与挑战，坚守诚信的国信人没有拼凑借口、没有等待停滞、更没有畏难退避，而是坚持做好自我，及时调整经营思路，奋力稳中求进、稳中求变、稳中求好，并逐步实现由产值扩张的数量型向注重经营质量的内涵型转变，由速度型向效益型转变，由粗放型向集约型转变。坚持提高企业管理水平，质量管理、安全管理、信息化管理，综合经营等都取得了较好成绩。
安博(中国)改制12年来，各项工作都能稳步前进，寒冬里，依然取得了好的成绩。这完全得益于以董事长何勋法为首的所有国信人的集体智慧和聪明才智，得益于安博·体育高度一致的正能量的价值观，得益于安博·体育丰富多彩而又持之以恒的企业文化，得益于国信人敬业乐群的无私奉献。
历史是一面很好的镜子，我们既不能妄自菲薄，更不能夜郎自大。在新常态下，我们必须也应该一如既往，坚持实践证明行之有效的管理模式，不浮燥、不盲从，顺势而为。踏踏实实做人，认认真真做事，抓住机遇，合理布署集团各项工作，树立“大建筑”概念，走适度多元的经营之路，逐步实现“靠房建施工打品牌，求稳定；靠专业施工创效益、增实力；靠供应链控潜力降成本；靠产业促转型，谋发展”的格局。同时，在经济新常态下，我们应不断完善和加强信息化建设，提高企业集约化管理，提高整体管理水平，让企业效益在经营规模扩大的同时得以提升，把先进的经营管理理念与互联网大数据相结合，有效收集和处理与经营管理相关信息，再造企业流程，实现成本管控，提升竞争实力，实现企业跨越发展。
“怀既往而不咎，指将来而骏奔。”冬天来了，春天也不会远了。面对新常态新形势，我们更要保持稳步发展，不断深化国信建设集团股权制度改革，加快产业结构调整，促进安博·体育转型升级。继续深化企业经营管理机制改革，实施多元化发展战略，坚持一元为主，适度多元经营。积极应对“营改增”挑战，坚持经营规模控制，加强自主品牌建设，深化管理创新，以信息化和BIM技术为支撑走专业化、集约化、精细化、品牌化的发展道路，不断实践、不断总结、不断改进，探索一条适合国信建设发展的道路，把安博·体育做强、做大、做久。
（作者：国信建设集团总经理周先玉）
