——记合肥市关心下一代先进个人安博(中国)有限公司董事长何勋法
何勋法同志自1989年被聘为合肥市郊区建筑安装工程公司(安博(中国)有限公司前身)以来，始终努力学习，勇于实践，坚持以人为本、与时俱进、以身作则。他率领“国信”团队，坚持顽强拼搏，从不言败。靠勤奋，靠智慧，靠诚信，靠逐步形成的企业文化，靠自身的人格魅力，靠民主的科学决策，把原先一个濒临倒闭的区直建安小企业发展成为年年受省、市、区表彰的、具有国家建筑一级资质的、年产值逾30亿元利税过亿元的大型股份制企业。
作为包河区政协常委的他，深知企业的发展离不开党的政策，离不开自身努力，离不开社会方方面面的支持。因此他在担任总经理、董事长期间，坚持经济责任、政治责任、社会责任的有机统一，坚持以拳拳感恩之心回报社会，扶危济困、助学助教、支边救灾始终是他念念不忘的慈善情怀。他十分重视和关爱未成年人，为青少年的健康成长倾注了大量心血。整个集团公司及其全体员工在他的感召下，把关心他人向社会扩展，向弱势群体延伸，向青少年覆盖。
一、靠奋斗、百折不挠，靠智慧、创造创新，使企业走出困境
“国信”团队在讨论企业家是否能享受到创业果实时，提出了七个方面内容。能始终跟着公司一起成长的人；对公司的前景始终看好的人；在公司不断的探索中能找到自己位置的人；为了公司新的目标不断学习新知识的人；抗压能力强且有耐性的人；能为公司大局着想，局部利益服从整体利益的人；具有较强合作精神的人。何勋法同志具备了上述全部的素质要求。
1989年，何勋法同志出任合肥市郊区建筑安装工程公司总经理，属于临危受命。当时由于企业管理不善，生产资金和职工工资依靠贷款维持，已欠下银行贷款百余万元，人心涣散，信用危机，生产经营十分困难，濒临倒闭。经过深入细致调查研究，找到班子不团结，成员能力不强是企业不景气的症结所在。于是，他重组了领导班子，加強了学习和交流，深入一线亲力亲为，和工人同甘苦、共患难。经过几年的努力，偿还了债务，使企业走出困境。这时他紧紧抓住区属建筑业改制试点的机遇，本着国家、集体和个人三者利益兼顾的原则，于2003年，顺利组建“合肥国信建设工程有限责任公司”，企业的动力和活力很快显现了出来。乘着机制转换的东风，他率领班子成员，大刀阔斧地建章立制，从岗位责任制、技术标准、安全操作规程，直至用工分配制度，从此上下左右责任明确，有法可依，有章可循。打破了论资排辈、任人唯亲的传统用人模式，能者上，平者让，庸者下，以岗定人、定酬，极大地调动了全体员工的工作积极性。企业的财务成本核算，也实现了精细化，呆账和死账不断减少，经营决策有了准确的数据依据，企业实现了脱胎换骨的改造。在完成建章立制、实现企业管理规范化之后，董事长何勋法进一步认识到企业的竞争首要的是人才的竞争，因此他在重视引进人才的同时，尤其注重培养现有人才，提升现有人才。他经常讲：超越的过程，就是学习的过程，最好的超越，就是能超越自己。为了提升企业的人才队伍，2010年3月下旬，何勋法亲自带领首批扶优扶强项目部的30多名负责人，赴江苏、浙江部分特级企业参观学习，实地考察部分鲁班奖工程，对江浙企业前瞻性的决策、科学的管理、跳跃式的发展、优质的服务、强烈的精品意识及人才的培养等方面都留下了深刻的印象。他提出一是学习人家敢为人先、永不满足的气魄与勇气；二是学习人家品牌意识和诚实守信的态度；三是学习人家扎实的工作作风和严谨的办事态度。他提出，败，莫大于不自知，要克服“在家门口抢饭吃”的现象，克服胸无大志、小富即安的思想束缚。要敢于自我加压、自我挑战，认真学习人家做大事的风格、品牌至上的意识和诚实守信的态度，在练就扎实的工作作风、严谨的工作态度和坚强的执行力度上下功夫。他山之石，可以攻玉，通过学习，使这支团队中的精英们进一步解放了思想，更新了观念，拓宽了思路，改进了方法，提升了素质，带领企业不断开拓进取、创优创新、发展壮大，成为市场竞争的一支劲旅，一支让同行刮目相看的“黑马”。如今，安博·体育已发展成为具有房屋建筑工程施工总承包国家壹级、市政公用工程施工总承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑装饰装修工程设计与施工贰级、起重设备安装工程专业承包叁级和钢结构安装工程专业承包叁级、建筑防水工程专业承包叁级等资质，年产值逾30亿元的大型建筑企业，在省建筑业50强企业中位列三甲。
二、靠逐步形成的企业文化，走出一条发展快、效益好、整体素质不断提高、协调发展的新路子
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观，是企业在生产经营实践中，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度等方面所发挥的作用，它是企业的美德所在。国信建设集团有各类职称人员600多人，其中，高级职称37人，中级职称120人，大中专以上学历人数900多人。拥有国家注册建造师92人，其中一级建造师36人，二级建造师56人。国信建设集团作为“安徽首届建设、建筑十大重点推广品牌”，所承建的工程，多次荣获“安全文明小区”、全国“安全文明之最”、国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”、“安徽省安全文明小区”称号，荣获了“黄山杯”、“琥珀杯”、“省级用户满意工程”、“市级用户满意工程”等近百项奖项和荣誉。公司于2006年顺利通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证，并有效运行。但是，董事长何勋法并不满足这些成就。他思考最多的事，是如何让骨干们带领员工不断地奋力进取。
首先，集团在对骨干严格要求的前提下，注重他们的学习深造，选派10多名骨干专程赴京参加清华大学举办的高级研修班学习；组织技术人员参加合工大、安工等著名学府土木工程专家教授的授课，集团内部组织各种专业培训。浓郁的“学习型企业”的氛围，促进了高素质人才的涌现。在队伍的素质建设方面，安博·体育积极倡导精神文明建设，不断对党员和入党积极分子开展党性教育培训，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，加强党组织建设，及时吸纳先进分子加入到党组织。
二是用目标激励人。公司历来用工程质量和安全合格率100%要求各项目部，同时按《国信公司施工队伍暂行管理办法》规定，根据对公司所有的项目部在工程业绩、质量管理、安全生产、市场行为、品牌创优等方面的综合评定，每年评选出一批“AAA级信用单位”项目部，确定一批扶优扶强项目部，从而，激励先进，鞭策后进。
三是用文化教育人。公司有一个很好的企业文化阵地，那就是彩印的《国信建设》企业报，这张企业报四个版面的内容十分清晰，有企业要闻、企业管理、企业文化和一线风采四个方面的内容，与其他企业报不同的是，安博·体育董事长、总经理亲自担任报纸的总策划、主编，利用这张企业报把管理、质量、安全等各项内容讲深讲透，同时，及时发现和宣传现场管理、安全生产等各施工现场的好经验，大张旗鼓地宣传先进个人和集体，把他们的责任心和优秀的管理经验说深说透。把企业报办成了有领导和职工参与的“百家讲坛”，他经常亲自撰稿，他在文章中写道：“企业处于快速发展时期，要经过‘生存之道、职业之道、君子之道’三个阶段，目前国信正处于第二个阶段，在思考敬业、奉献、秉承企业精神和企业核心价值观方面，打造好国信建设品牌。”深刻的揭示了企业发展阶段的本质，强化了干部员工对社会、对品牌建设的责任感，树立始终创造精品工程的意识，起到了“润物细无声”的作用。“今天的质量，就是明天的市场”，安博·体育以抓好人的素质为根本，打造队伍，树立品牌，紧紧围绕“严格管理建造时代精品，竭诚服务确保顾客满意”的质量方针，坚持诚实守信，严格管理，在市场中营造了良好的外部形象，赢得市场，成为了安徽省建筑行业“十大重点推广品牌”。
三、以感恩的心回报社会，承担社会责任，让爱心和责任心延续
舍得既是一种处世的哲学，也是一种做人做事的艺术。凡是大善之人都能舍，凡是大智之人都敢舍；有舍才有得，无舍便无得；生活中苛求得太多，你就会背负得太重。“大舍”是有大远见的一种境界，而大舍的必然结果是“大得”。在努力生产经营为社会贡献经济效益的同时，以感恩的心回报社会，承担社会责任，让爱心和责任心延续。他常说：“胸怀有多宽，事业就有多大”。他非常注重结合企业慈善事业，培育员工的胸怀与情操。他深深地知道：一个只知道赚钱的企业，不可能成为有社会责任感的企业，没有社会责任感的企业，就不可能自豪地去工作，也不会有内在的动力去追求卓越。因此，“要让职工知道该怎么去做，不如点燃员工创造价值的一把火”！
安博·体育首先从关心员工做起，每年除安排他们到省立医院进行身体检查外，还不定期组织外出参观学习考察、旅游，举办形式多样的文体活动。公司强调“机关就是服务”，管理以服务为本，服务以项目为本，尤其是为环境艰苦的一线建设员工服务，是一切工作的根本和基础。安博·体育领导正是以这样的理念，营造了“后方支援忙，前方打胜仗”的火热的工作氛围和精神状态。
与此同时，国信公司把关心人的素养向社会扩展。早在2007年，何勋法董事长就提议，并经董事会全票支持，公司正式成立“慈善救助理事会”，并制定相关章程，积极支持慈善事业。公司自1998年以来，先后对本区内40多名贫困学子、危重病人以及长丰县的二所小学给予帮扶救助，救助金额达80万元。特别是2008年的汶川地震和2010的玉树地震中，在何勋法董事长的带领下，迅速为灾区募捐善款分别达84万元和40多万元。在纪念中国共产党成立九十周年之际，国信公司党员和部分项目经理在何勋法董事长带领下，深入革命老区金寨、岳西、霍邱资助36名贫困大学生四年学费74.5万元，走访8户特困农家、15名特困红军遗属，每户送去慰问金2000元和部分衣物。2015年，在第一批资助的岳西36名大学生毕业之际，在何勋法倡导下，再次资助岳西39名贫困大学新生四年学费78万元，同时又资助休宁县10名贫困大学生四年学费20万元。近十年来，国信公司为社会捐助款物近千万元。
2009年，公司荣获首届安徽慈善大会的“爱心慈善企业”称号，2010年，公司因名列包河区玉树地震期间全区各单位捐款数额第一名，而受到包河区政府表彰。有胸怀，就有团结、和谐；有胸怀，就有视野和远见。安博·体育在立足合肥的同时，实施了“输出兴业”、锤炼队伍的战略，积极开拓外埠建筑市场，目前已成功进驻巢湖、芜湖、贵池、蚌埠、安庆、亳州、涡阳、青阳、宿州、砀山等十多个地市的建筑市场，承建了一批大中型工业与民用建筑，为集团和合肥建筑企业在外地市场树立了良好的形象。今年，又有四幢高楼荣获国家级示范工地的称号。我们坚信国信建设集团明天会更美好！
（作者：何章龙）
